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主題教育開展以來，股份公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，創新實施“四個三”工作法，切實將主題教育成果轉化為創建世界一流專業領軍示范企業的強大動力。

內化于心，謀篇布局“三步走”。統籌謀劃提前一步，借鑒學習第一批主題教育好經驗好做法，第一時間制訂主題教育推進方案及重點工作計劃，做到一盤棋謀劃、一表式推進、一體化落實。工作機制緊跟一步，建立領導小組牽頭抓總、辦公室統籌協調、4個工作組協同發力工作機制，制訂了指導各級黨組織工作落實的“兩圖三清單”，做到同學共研、同題共答。壓實責任先行一步，通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組上下聯動，同步傳達學習習近平總書記關于主題教育的重要講話和重要指示批示精神，壓緊壓實各級黨組織工作責任。

深化于學，落實學研“三維度”。以學錘煉“忠誠度”，建立“集中自學+黨委理論學習中心組學習+交流研討”學習機制，集中讀原著學原文悟原理，累計開展交流研討18次，領導班子成員帶頭講專題黨課，基層黨支部開展“三會一課”91次。以學提升“認知度”，制訂“黨委理論學習中心組學習清單”“讀書班學習清單”“自學清單”，跟蹤學習進度、提升學習質量。以學跑出“加速度”，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展等重要論述，針對短板弱項開展專題研討，厘清了釩產品在非鋼領域應用占比低、鈦化工生產成本領先優勢不突出等問題的改進思路，制訂創建世界一流專業領軍示范企業實施方案，9月份，在國務院國資委評審中獲A+。

外化于行，突出調研“三重點”。選題“準”，全公司黨員領導干部確定調研課題52項，確定正反面典型案例，開展解剖式調研。截至目前，公司領導班子成員到基層開展調研27場次，查找問題67項，建立了問題及對策建議清單。解題“活”，大力弘揚“四下基層”優良傳統，在解決職工急難愁盼上持續發力。針對重慶鈦業水解工序的實際問題，到現場查看，向職工問計，共同制定解決方案，改善了工作環境。破題“實”，以調查研究掌握的“第一手材料”為突破口，著力解決釩鈦產業高質量發展“瓶頸”問題，6萬噸熔鹽氯化鈦白等重點項目建設有序推進。

轉化于效，統籌整改“三聚焦”。聚焦構建閉合環，兩級黨委系統梳理問題51項，制定整改措施111項、專項整治方案8項，實行清單式管理、項目化推進、銷號制落實、常態化督導，確保問題全部清倉見底。聚焦聯動抓整治，主動承接第一批主題教育問題清單，針對“釩產品價格極易受鋼鐵市場行情波動影響”這一問題，緊密銜接、上下聯動持續抓整改。通過加快釩電解液生產攻關、加大粉釩在非鋼領域出口力度等措施，釩在非鋼領域應用較2022年提高6.21%。聚焦發展建新功，貫徹鞍鋼集團“雙核+第三極”戰略布局，以推動企業高質量發展的實際成效檢驗主題教育實效，公司1至9月降本增效完成率153%；經營業績對標25家同行業優秀上市公司，跑贏大盤。（攀鋼日報通訊員 母景琪）