主題教育開展以來，攀鋼釩黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅(jiān)持學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一，做足“學(xué)”“解”“引”“踐”四篇文章，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)攀鋼釩高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)和強(qiáng)大力量。
做好“學(xué)”的文章，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。該公司黨委抓好“學(xué)中研”與“研中學(xué)”的有機(jī)結(jié)合。兩級(jí)黨委精準(zhǔn)把握學(xué)習(xí)方向，科學(xué)確定學(xué)習(xí)重點(diǎn)，抓好抓實(shí)兩期讀書班學(xué)習(xí)，圍繞5個(gè)研討專題，開展“靶向式”學(xué)習(xí)研究；領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線開展調(diào)研式學(xué)習(xí)，使理論學(xué)習(xí)成為指導(dǎo)工作、服務(wù)決策的思想引擎。同時(shí)，抓好“示范學(xué)”與“融合學(xué)”相結(jié)合。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)、撰寫心得體會(huì)、交流發(fā)言，在理論學(xué)習(xí)階段開展了3次現(xiàn)場研討交流會(huì)。該公司黨委還廣泛利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”“鞍鋼e學(xué)”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)理論，在公司微信公眾號(hào)上開辟主題教育專欄，廣泛宣傳典型經(jīng)驗(yàn)、工作動(dòng)態(tài)等。該公司各級(jí)黨組織深入攀枝花“紅旗田園”、大田會(huì)議遺址、會(huì)理會(huì)議舊址、攀枝花開發(fā)建設(shè)紀(jì)念館等紅色教育基地開展現(xiàn)場教學(xué)，用好紅色資源“活教材”。
做好“解”的文章，推動(dòng)調(diào)查研究落地落細(xì)。該公司黨委自覺傳承和發(fā)揚(yáng)調(diào)查研究這一“傳家寶”，將調(diào)查研究作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)、破解生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展難題的重要方法，認(rèn)真制訂工作方案，結(jié)合普鋼一體化管控改革后構(gòu)建市場化運(yùn)營機(jī)制、科技創(chuàng)新協(xié)同、安全管理、降本增效、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，確定了“黨建引領(lǐng)，深化普鋼一體化改革，完善市場化運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)筑競爭和發(fā)展新優(yōu)勢(shì)”“堅(jiān)持以市場為牽引，推動(dòng)普鋼板塊產(chǎn)線和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)核心競爭力”等8個(gè)課題。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持“點(diǎn)”與“面”、“聽”與“看”相結(jié)合，“四不兩直”直奔困難問題多、工作難度大、職工意見集中的單位和區(qū)域，先后到15家單位、公司機(jī)關(guān)9個(gè)部門開展調(diào)研63次，查找出品種競爭能力不強(qiáng)、部分重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展緩慢等問題80項(xiàng)。兩級(jí)黨委將調(diào)查研究貫穿主題教育全過程，堅(jiān)持問計(jì)于職工、問需于職工，注重傾聽職工群眾呼聲，積極解決職工提出的改善食堂、澡堂環(huán)境、公司機(jī)關(guān)停車難等問題，進(jìn)一步提升了干部職工獲得感幸福感。
做好“引”的文章，推動(dòng)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)。該公司黨委扎實(shí)開展大抓基層黨建活動(dòng)，深入實(shí)施“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、建功鞍鋼創(chuàng)一流”等黨內(nèi)實(shí)踐活動(dòng)，大力開展“共產(chǎn)黨員工程”“黨建+”“三創(chuàng)”等黨建品牌活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)。軌梁廠黨委以“紅匠五諾心向黨、實(shí)干兌諾建新功”實(shí)踐活動(dòng)為載體，通過“黨員承諾”設(shè)定黨員個(gè)人的剛性指標(biāo)，全力開展軋鋼區(qū)域“三換”、精整區(qū)域“產(chǎn)線過鋼不堵熱區(qū)”、設(shè)備系統(tǒng)“杜絕重復(fù)事故”等黨員項(xiàng)目攻關(guān)，高速軌、出口軌合格率同比提升，道岔軌合格率超目標(biāo)值，用戶認(rèn)可度進(jìn)一步提升。西昌鋼釩板材廠酸軋黨支部實(shí)施“黨員群眾齊努力，提高酸軋機(jī)組小時(shí)產(chǎn)量”項(xiàng)目，酸洗機(jī)組小時(shí)產(chǎn)量平均提高了15.1噸，領(lǐng)跑國內(nèi)同等產(chǎn)線。
做好“踐”的文章，推動(dòng)改革發(fā)展見行見效。該公司黨委堅(jiān)持“綠色、數(shù)字、效率、品質(zhì)、低成本”發(fā)展思路，推動(dòng)普鋼板塊產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化發(fā)展，全面提升市場核心競爭力。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)、苦練內(nèi)功，全方位分析主要產(chǎn)品、工序與行業(yè)的成本差距，補(bǔ)短板、破瓶頸、強(qiáng)弱項(xiàng)。將精益管理思想和工具應(yīng)用于經(jīng)營管理全流程、全鏈條，持續(xù)強(qiáng)化打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）、五制配套、精益六西格瑪三大平臺(tái)建設(shè)，加快推動(dòng)公司整體管理水平提升。推出成本變革2.0，構(gòu)建全員、全時(shí)、全要素、全過程降本增效新格局。有序推進(jìn)普鋼一體化管控改革，效益逐漸顯現(xiàn)。采購系統(tǒng)深化與戰(zhàn)略供方合作，大宗原燃料、資材設(shè)備繼續(xù)跑贏大盤，性價(jià)比資源持續(xù)增量。（攀鋼日?qǐng)?bào)特約記者 張雪蓮）
